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提升EPC管理能力 增強企業發展動力
文章來源: 中國建設新聞網   作者:    發布時間: 2021/11/29   點擊數:258

黨的十九大報告指出,中國特色社會主義已經進入新時代,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期。對建筑業而言,加快推行工程總承包已成為改革發展的重要任務。

準確把握改革方向 搶抓行業發展新機遇

縱觀我國工程管理發展的歷程,從施工總承包到工程總承包,工程項目管理模式不斷創新,管理手段不斷豐富,管理效果不斷完善。

傳統的施工總承包模式造成設計與施工脫節,導致建設周期長、協調難度大、工作效率低、管理成本高、工期拖延,弊端越來越凸顯。工程總承包模式是對工程項目全方位、全專業、全過程和全目標的綜合管理,是建設的全生命周期的一個綜合管理。

真正的工程總承包符合工程建設的客觀規律,有利于設計、采購、施工的深度融合,實現工程建設項目各方利益的最大化??梢哉f,從施工總承包到工程總承包的轉變,是建筑業推行科學管理的必然需求,是行業變革的必然趨勢和方向。中國建筑第八工程局有限公司(以下簡稱“中建八局”)的一組數據顯示:2017年至2020年,中建八局EPC(工程總承包)項目的合同額占比從13.41%提升到35.46%,數量從52個增長至238個。這直觀反映出建筑行業管理模式的變革。

持續推進融合創新 激活企業發展新引擎

在不可阻擋的發展趨勢下,未來兩年是每個建筑業企業實現管理能力提升的重要時期,要實現“接EPC”和“造EPC”的雙輪驅動,就必須要持續推進融合創新、機制創新,不斷科學優化管理體系,加強模式研究和體系聯動,重點突出設計引領和資源的集成:

一是要加強模式研究,推動服務升級。加大政策研究力度,密切關注各地的政策和市場環境變化,快速反應、搶抓機遇。要加快形成涵蓋科研、設計、采購、施工等全產業鏈融合一體的“新型建造服務平臺”,實現由“建造商”到“產品+服務”商的升級。提供規劃咨詢、功能設計、概念方案和投資概算等高附加值服務,在真正貫徹服務業主的理念下,推動管理模式和服務的升級。

二是加強體系建設,科學配置工程架構。強化頂層設計,統籌推進工程總承包管理制度制定、業績考核、體系建設等工作;強化體系聯動,相關部門和項目要無縫對接、形成合力,共同抓好過程履約。在項目層面要優化崗位設置,在傳統“鐵三角”的基礎上,融入設計和采購管理職責,在具備一定規模的項目上要明確設置設計經理和采購經理崗位,推廣“3+2”管理體系,打造“五位一體”的EPC管理新架構。

三是加強設計引領,聚焦設計管理提升。設計是工程建設的“牛鼻子”,設計管理是必須要下好的“先手棋”。只有充分發揮設計引領作用,提升設計管理能力,促進設計與計劃、采購、專業、施工組織等各環節深度銜接,才能真正做到項目的提質增效。向前延伸至建設項目立項策劃、方案設計等,向后拓展至工程試運行、竣工交付、審計結算等,充分發揮設計管理的全過程服務能力。同時打好工程總承包項目方案估算、設計概算和施工圖預算的“組合拳”,充分運用限額設計手段,促進各個專業之間的深度聯動。

四是加強資源集成,提高整合能力和配置效率。工程總承包模式下的高級裝飾、設備設施、園林景觀等細分業務,對采購管理和資源整合能力提出更專業、更綜合的要求。采購管理向前介入到設計選型、品牌入圖等方面,向后延伸至設計變更、效益優化等環節,實施中既要把好概算成本關,又要把好功能品質關。突出資源集成的系統性,系統整合設計咨詢、設備設施和特殊建造等資源,為業主設置定制化“菜單”,打造“一站式”服務。同時瞄準EPC業務全產業鏈的高端資源、優勢資源和稀缺資源,實現全資源整合。

系統集成管理經驗 貫徹運用發展新理念

近年來,中建八局緊跟國家導向,將工程總承包管理能力持續提升作為企業戰略發展要務。

2016年,中建八局以深化和優化設計能力、計劃管控能力、采購管理能力、專業管理能力、資源整合能力“五大能力”提升為目標,大力實施“三年規劃活動”,基本形成具有八局特色的“工程總承包管理理論”架構,工程履約能力顯著增強。

2019年,為加快推進工程總承包管理能力持續提升,中建八局繼續深入開展工程總承包管理“兩年提升行動”,并創新提出用“工程總承包管理理念”管理所有“施工總承包”項目?;诙嗄陙砣止こ炭偝邪芾淼牧己没A,中建八局集成管理成果在文化旅游、醫療教育、生態環保、會議會展、舊城改造等業態,提供了EPC高品質方案和實踐。

2020年,為深化聚焦EPC業務,中建八局又一次開啟“三年行動”,再次吹響管理能力提升的號角。通過多年的實踐,不斷探索創新和總結,不僅在EPC管理中得到了應用,也在各類總承包項目上“落地生根”、“開花結果”,以此也帶動和促進了集團項目管理過程中設計、采購、施工一體化管理理念更加深入人心,讓新動能發展壯大、傳統動能煥發活力,也促進了集團項目管理能力的提升。

下一步,中建八局將持續貫徹新發展理念、構建新發展格局,守正創新、提質攻堅,推進設計、采購、施工的深度融合,培育塑強EPC核心競爭優勢,為公司在新一輪的發展中占據優勢、搶得先機提供有力支撐。

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